宋津喜到太焦高铁项目督导检查防疫停工任务
  时间:2020-02-27  点击量:   
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宋津喜在铺轨现场懂得疫情防控和停工复产情况

山西太原讯(郭俊江)2月26日上午,集团公司党委书记、董事长、新冠肺炎疫情防控任务引导小组组长宋津喜到太焦高铁项目检查防疫停工任务时强调,要周全贯彻落实中心兼顾推动新冠肺炎疫情防控和经济社会生长任务安排会议精力,卖力落实国资委和股分公司关于加强疫情迷信防控、有序做好停工复产的决定计划安排,把疫情防控作为项目停工的重要条件,全力打通“人、机、物”堵点,抓好停工各项预备,敏捷构成作业面,推动项目施工临盆驶入稳产高产慢车道。集团公司副总经理、总工程师、新冠肺炎疫情防控任务引导小组副组长胡建国,工程部相干担任人,我公司党委书记、董事长张建斌等重要担任人及相干部分人员参加检查。

近期,随着各地相继迎来停工潮。如安在国度经济“回血”停止时中实在扛起央企义务,若何做好疫情防控和停工复产的无机结合,若何确珍爱难点项目停工复产顺利展开,成为企业运营管理的重要义务。“日铺轨几千米,长轨储备有若干,机械设备运转能否正常,怎样处理受太谷地道工期影响的铺轨作业,工期有包管吗?”在襄垣东站CPG500铺轨现场,宋津喜详实懂得项目停工复产的各项任务,并对下一步铺轨作业提出了看法和建议;在武乡西站搭客地道的施工现场,他重点检查了现场施工作业情况,听取了项目担任人关于停工复产情况的报告请示,并强调要进一步加快施工进度,确保铺轨作业线路通行。

走进铺轨基地项目部,宋津喜一行按照疫情防控任务请求,主动请项目部防疫专职人员停止体温量测。他特别强调指出,今朝疫情拐点还没有出现,疫情防控还是以后项目部全部任务的重中之重,容不得丝毫的松弛情感和麻痹心思,项目停工复产必须落实中心“分区精准停工”请求,实在肩负起项目施工管理主体义务,人员返岗后要严密筛查其活动轨迹,严禁带病返岗、带病上岗,要严格管理,果断阻断重点疫区和有接触史人员进入现场,果断防止“一人出成绩,隔离一大年夜片”的集合性疫情产生,保证项目安然停工。

太焦高铁是山西省重点工程扶植项目,也是集团高低存眷的重难点工程,筹划2020年内全线建成通车。面对疫情防控和工期的两重压力,该项目部周全加强疫情防控任务,出力排查停工人员假期活动轨迹,加强路地对接,建立联防联控,多渠道筹集保证防疫物质供给,同时有序组织预备停工复产,制订停工检查筹划,停止工点风险研判,制订整改办法,他们还针对新出场的作业人员和转岗人员停止了有针对性的安然教导培训和技巧交底,项目施工才能也正处周全快速恢复状况。

新冠肺炎疫情产生后,集团公司高度看重疫情防控和停工复产任务,请求各项目部果断落实“两手抓,两不误”,聚焦重点区域、重难点工程、重要节点,有力有序推动停工复产;工程管理部分充分应用视频会议体系、施工信息化管理体系及其他长途通信等搜集办公方法,密切控制跟踪督导项目停工复产情况。

经过过程建立集团公司、工程公司与项目部三级联动机制,对所属各工程公司停工率实施“周评选”。各项目部担任人将项目标疫情防控、停工进度、人员到岗、物质材料等情况在微信任务群中停止“日简报”,工程公司按照“全局一盘棋”的思路,对受疫情影响项目标人机物及时改换分配,集团公司分担引导停止点对点的指导监督,经过过程提建议、定筹划、推共享、答困惑、抓落地等举措打通停工复产“肠阻塞”。

“项目先期到位的管理人员任务要过细,兼顾安排大好人员、设备、物质材料任务。”集团公司主管引导强调,疫情产生后,休息力是第一名的,劳务人员可否按时返岗关系到项目可否顺利停工复产,今朝一些疫情重点区域也是劳务人员的输入大年夜省,是以,“等人”停工的项目部不在多数。有很多项目部果断采取办法,强化与处所当局沟通接洽,出力破解“劳务返工难、停工手续繁”等堵点。北京地铁房山线北延项目和龙岩靖永高速公路项目采取“点对点”的租车接送,助力劳务人员顺利返岗;我公司滹沱河生态修复二期项目和太焦高铁铺轨项目优先应用驻地劳务人员,施工临盆取得有力保证。



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